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神南产业发展公司:集“点滴之力 ”汇聚降本“波澜”
发布时间:2021-08-30     作者:侯姣 高健    浏览量:684    分享到:

不善小事,何以成大器。为推动党史学习教育深入基层一线、深入职工群众当中,今年以来,神南产业发展公司机电设备维修中心将“学党史、悟思想、办实事、开新局”融为一体,切实把党史学习教育成果转化为实现高质量发展的必由之路。通过深挖内潜,开发潜力,在降本增效上做足“功课”,使节能降耗、降本增效真正走进职工心里,接了“地气”。截止8月底,该中心累计完成修旧利废166项4783件,完成创效金额2166.15万元。

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细化机制,落实责任

机电设备维修中心以“三提一降两保”为指导主线,在全中心范围内持续开展修旧利废重点工作,以“中心领导+业务主管”分片包干负责车间的形式,确保责任层层落实。

通过每月一次的修旧利废沙龙讨论,集思广益,完善了中心及车间的生产全过程成本管控及节支降耗方案。主要从配件物资方面(重点包括机械类、液压类、电气类及其他专业项目类)、自用设备入手,具体表现为各车间根据承修设备的类型和维修情况,重点从设备维修准备阶段的调研细致性、方案确定合理性、计划提报准确性;实施阶段的杜绝野蛮拆解、避免过度维修、维修标准执行;以及收尾阶段的组装调试、验收标准和售后服务方面进行全过程分步骤梳理。最终针对废旧物资升级改造、再制造利用、自用设备保养及维修,综合考虑当前技术工艺、工序、设备等因素及项目的安全、质量及经济效益,形成操作性强、经济效益优的立项清单,以“8环”驱动修旧利废新突破。

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完善激励,点燃热情

为充分调动职工修旧利废积极性,提高职工的成本意识及维修技能,中心完善了激励政策,通过奖励直接到人,点燃全员修旧利废热情。

将节支降耗项目按照季度进行总结、激励,显性节支降耗主要从“外委转自修”、“外购转自加工”、“修旧利废”三方面开展,出现重复种类项目按照经济效益进行分比例奖励;隐性节支降耗主要从规范和提升拆解、组装工艺水平,先进技术应用,生产组织优化、三个定额的优化应用等方面开展。同时中心鼓励车间加强自用设备设施维护,降低自用设备费用,对于较大降低费用支出或挽回经济损失的,经中心领导小组审核,给予适当奖励。奖励原则上倾向直接参与人员、班组或车间。

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对标比拼,铆足干劲

为充分发挥好班组在降本增效道路上的基石作用,中心在18个基层班组开展了对标比拼工作,通过营造“比、学、赶、超”的良好氛围,激发了各班组职工干劲。

相互学习的氛围高涨,你方唱罢我登台,纷纷拿出了各种具有代表性的技改意向和降本增效的方案,通过开会探讨,论证可行性,逐项进行改善。其中多项改善提案得到公司和中心的认可,具有代表性的有采掘类电气件、结构件维修项目等;三机类“乳化液泵站电控系统智能化升级改造”、“泵站复杂件外购转自加工”、“预破碎滚筒润滑系统设计改造”;机加类“多通块修复”及“煤机部件修复”等;电气类“电焊机、电机、遥控器、电磁阀修复”等;液压类“电液控维修”、“小油缸活塞杆修复”、“油缸缸口修复”项目等。各班组还利用业余时间,积极开展现场整治、小发明小创造、深挖潜力活动。多维度做到了降低维护成本、预防安全事故、延长设备使用寿命的积极作用。(侯姣 高健)

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